在家具業(yè)，一些企業(yè)的崛起正是因?yàn)殛P(guān)鍵人才的作用，而衰落也伴隨著人才的流失。
一些頗負(fù)盛名的家具產(chǎn)業(yè)基地卻極少誕生全國(guó)影響力的企業(yè)，也和對(duì)人才的不重視、發(fā)展的短視有直接的關(guān)系。
本期《今日家具》將封面話題聚焦為“家具人才戰(zhàn)”，希望以此引發(fā)行業(yè)對(duì)于人才或人力資源的重視。
或許對(duì)于當(dāng)下的家具行業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)話題有些“不夠主流”，因?yàn)樵谡w經(jīng)濟(jì)暗淡的情況下，“生存”往往是首要目標(biāo)。
但對(duì)于志存高遠(yuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才問(wèn)題到何時(shí)都是最為緊迫的問(wèn)題。
或許正是在低谷周期內(nèi)，充分修煉內(nèi)功，吸引、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，待到雄起時(shí)才有足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，許多偉大的企業(yè)也正是這樣壯大發(fā)展起來(lái)的。
既然人才或者說(shuō)人力資源如此重要，我們不禁要問(wèn)：家具業(yè)為何吸引不了、也常留不住那些優(yōu)秀的人才？要留住這些人才，企業(yè)需要做哪些工作？以及面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的“用工荒”問(wèn)題，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的重大變化？
人才狀況改變的根本，是提高產(chǎn)業(yè)效率“人往高處走，水往低處流”，這句話可以說(shuō)明為何家具業(yè)成為人才的“洼地”。要改變這種狀況，或許可以通過(guò)提高待遇、給予人才充分的信任和支持等方式。
但面對(duì)人才市場(chǎng)的“搶人大戰(zhàn)”，行業(yè)類別始終是人才第一考慮的因素。
家具業(yè)產(chǎn)值巨大，但優(yōu)秀的企業(yè)鳳毛麟角，客觀上阻礙了人才的吸引和充分流動(dòng)。
在對(duì)上市家具企業(yè)進(jìn)行人力資源狀況統(tǒng)計(jì)時(shí)可以明顯看出這樣的問(wèn)題，即優(yōu)秀人才的待遇相比家電等其他行業(yè)偏低，更不用說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域了。
當(dāng)家具業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部升級(jí)（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品附加值等），走出自我封閉、開始面臨跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，也就是整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生根本改觀，迎來(lái)新的發(fā)展階段的時(shí)候。
這時(shí)，對(duì)人才的吸引力自然也就更高。
吸引和留住人才，向外看還要要向內(nèi)看客觀上來(lái)說(shuō)，整個(gè)家具行業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低。要吸引優(yōu)秀人才首先就是要敢于“向外看”。
顧家集團(tuán)引入原美的集團(tuán)副總裁李東來(lái)，用職業(yè)經(jīng)理人制度為企業(yè)注入新的活力；慕思寢具在姚吉慶的帶領(lǐng)下逐步成為軟體領(lǐng)域的巨頭等，已有許多成功案例值得借鑒。
不僅如此，企業(yè)還需要“向內(nèi)看”。對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要的是人才梯隊(duì)的建設(shè)。除了高層次人才，一線職工、中層員工的管理同樣重要。
許多企業(yè)已經(jīng)具備了基本的人事管理能力，但真正的“人力資源管理”還非常初級(jí)。
因此，家具業(yè)可以積極向其他行業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，從已有的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行總結(jié)并結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，將人力資源建設(shè)融入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中來(lái)。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、劉曉紅博士將給出更多的建議和方法。
應(yīng)對(duì)未來(lái)“用工荒”，靠機(jī)器更要靠人才擺在家具企業(yè)面前的一個(gè)新的問(wèn)題是：人工成本不斷上漲的同時(shí)，招工的難度也越來(lái)越大了。這既和中國(guó)總體的人口趨勢(shì)有關(guān)，也和整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變有關(guān)。
根據(jù)最新的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2018年末全國(guó)16~59歲人口為89,729萬(wàn)人，占64.3%，比上一年度減少470萬(wàn)人。
自2012年起，我國(guó)勞動(dòng)年齡人口的數(shù)量和比重連續(xù)7年出現(xiàn)雙降，7年間共減少了2600余萬(wàn)人。
不僅如此，勞動(dòng)力人口的就業(yè)結(jié)構(gòu)也開始轉(zhuǎn)變。
各地區(qū)均出現(xiàn)明顯農(nóng)民工人數(shù)增速放緩現(xiàn)象，東部地區(qū)尤為明顯，已呈下降趨勢(shì)。由于第三產(chǎn)業(yè)薪資更高、工作環(huán)境更加舒適，勞動(dòng)力正逐漸向第三產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。
面對(duì)這樣的情況，家具業(yè)如何應(yīng)對(duì)？逐漸提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，推進(jìn)智能制造是其中一條路。
許多家具企業(yè)正在或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)作業(yè)的全自動(dòng)化，甚至是“無(wú)人工廠”。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程的代價(jià)也頗高，許多中小型企業(yè)無(wú)力負(fù)擔(dān)。
更重要的仍然是提高人均產(chǎn)出，從而提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟，機(jī)器對(duì)人的替代是有限的，許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然需要人的支持。
這時(shí)，提早一步加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高工廠的管理水平和產(chǎn)出能力，更應(yīng)該成為企業(yè)的選擇。
在接下來(lái)的一系列文章中，我們將對(duì)部分上市家具企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行一次全面的掃描和對(duì)比，針對(duì)家具行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行剖析，并介紹家具終端門店的人才管理方法。
“九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”。家具行業(yè)對(duì)人才的需求將越來(lái)越強(qiáng)烈，而提前做好準(zhǔn)備的家具企業(yè)才有可能享受日后的“人才紅利”。